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　　阿克蘇·諾貝爾董事成員預計：中國建筑涂料市場將在未來的十年內趕上歐洲！而中國建筑涂料市場在蓬勃發展的同時卻面臨著諸多的問題，最為突顯的就是市場結構不穩定。
 
　　據某研究機構調查，在中國的建筑涂料市場需求每年增幅超過8%的勢頭下，這個增幅的是中國近萬家企業所完成，其中最大的三四家大型建筑涂料企業占市場份額的比率僅為25%。而在歐洲的建筑涂料市場，大型廠商占有60至80%的市場份額。從這里可以明顯的看出中國的建筑涂料市場產業集中度不夠，這是一個極其不經濟的問題，建筑涂料企業數量過多，分布范圍過廣，而規模又以中小型為主，這些都嚴重影響了我國建筑涂料企業的發展。以下簡單敘述一下規模小的企業過多而制約我國涂料行業發展的幾個原因：
 
　　首先企業規模過小，將沒有足夠的抵御市場風浪的能力，只能借助房地產市場的全速發展，借助一些價格優勢，在殘酷的競爭中僅僅保證企業的基本運營，而國際競爭力更是無從談起。
 
　　其次，缺少大型企業對專業人才的培養及發展都是致命的問題，作為人才，當其付出了自己的辛勤的勞動，是需要得到等價值的回報的，但因為企業規模過小，沒有條件提供優越的條件吸引人才，從而導致企業沒有自己發展的道路，只能在生死線上徘徊。而隨著更多的外國品牌陸續在中國設廠，需要大量的專業人才，而其所能提供的優越的條件及為員工提供的廣闊發展前景，再再的吸引著更多的涂料專業人才，就是因為外資企業實施這種“本土化”戰略手段，以掠奪的方式，導致中國本土領域內人才的急劇流失，使國內涂料企業處于更加不利地位。
 
　　最后再加上，我國涂料技術大大落后于國外水平，自身缺乏自主研發的產品，更多中小型涂料企業都是采用國外配方生產產品，處于貿易循環的最低一層，同時也是利潤率最低而付出最多的一塊兒，僅僅是憑借著我國勞動力的廉價，及政府的相關政策的支持下，獲取一絲的利潤。而除了技術的差距外，中小型企業沒有更多的資金去創建優質的品牌，而在營銷策略上多采用跟隨的方式，沒有認真分析自身優勢，盲目的跟從資金雄厚的外資企業，導致自己處于一個要上不上的尷尬位置，正是這些原因的多方面的影響，使得我國建筑涂料市場盡管處于高速發展階段，卻缺乏更深度發展的后勁，因此未來市場整合是必然的趨勢。
 
　　暢想未來我國建筑涂料企業的特點
　　根據外國涂料行業發展歷程，來分析中國的涂料業。未來我國建筑涂料企業的特點將是：集團化、專業化。多個大型企業組建成集團公司，甚至原來就是較大的企業，但為了合作與發展也加入大集團，組成一個擁有雄厚資金，各種專業技術人才的集團公司。雖然由很多企業組建而成，有些下屬企業水平不高、產品單一，但集團規模大、技術水平高，參與競爭時以整個集團出現，大大提高了產品的競爭力。而集團內部進行明確分工，每個下屬公司都進行單一而專業化的發展，這樣組成一個在多個涂料領域都有優勢的大型集團企業。
 
　　美國的Zinger公司就是一個極好例子。Zinger是該集團的一個成員，成立于1849年，而面漆只有幾個品種。由于該公司底漆質量優異，美國很多大涂料公司都采用Zinsser底涂與之配套。該公司底漆分2大類即水性和油性，而每一類又分為適用于一般基層和適用于多孔基層2類；根據基層不同又進一步分為不同品種，每種底涂都有各自的使用范圍，如新混凝土、老混凝土、新木材、舊木材、已處理過的墻面、未處理過的墻面等等。因此提到底漆都會想到Zinger，而加入集團后，Zinger有了更加優越的研究發展的環境，多個集團中成為了一個共同進退，互惠互利的關系，少了很多的競爭對手，更利于企業的未來發展。