2017年即將過去，在經歷2013——2016年的大洗牌階段后，綠色建材產業走向舞臺中央。回顧2017年，建材行業的變化是可喜的，綠色建材的發展也跨上了新的臺階。
眾所周知，在市場經濟中，企業生存的法則便是優勝劣汰，這種競爭在建材行業進入洗牌階段后更為激烈。自行業進入洗牌階段以來，有的企業已在市場中有所建樹，有的企業還在持續發力中，而有的企業已被淹沒在淘汰的洪流中。
對此，有業內人士指出，如今的綠色建材行情已不如幾年前那么火熱，市場蛋糕吃起來并不容易，企業要想有新的發展和突破，必須在這場大浪淘沙中進行洗牌升級。而綠色建材行業2017年“弱者出局，強者更強”的現象恰好印證了這一點：創新求變成為企業突破重圍的“主調”，個別企業在產品、經營模式等各個方面勇于革新，引領行業發展；也有部分企業仍抱著一成不變的發展模式，進入被市場淘汰出局的名單……2017年與“綠色”有關的事兒層出不窮，變化萬端，讓我們一起回味。
環保風暴與綠色理念
黨的十九大作出新時代社會主要矛盾轉化的重大政治論斷，對于推進生態文明建設具有極其深遠的意義。在改革開放近40年的歷程中，建材行業作為國民經濟的重要基礎產業，一些長期積累的結構性矛盾逐步凸顯，也存在數量規模高速發展與綠色發展、資源化發展不充分之間的矛盾。
在工信部發布的《建材工業發展規劃（2016~2020年）》中提到，建材工業是改善人居條件、治理生態環境和發展循環經濟的重要支撐。因此，建材行業綠色發展，意義重大，值得探討。
黨的十九大報告提出了“像對待生命一樣對待生態環境”“實行最嚴格的生態環境保護制度”等論斷，報告在論及著力解決突出環境問題時，提出了“打贏藍天保衛戰”的理念。這一切無一不彰顯出以習近平同志為核心的黨中央在生態文明建設中清醒的問題意識，以及黨對建設“美麗中國”的堅定決心。
必須認識到，我國社會主要矛盾的變化是關系全局的歷史性變化，對黨和國家工作提出了許多新要求。以減量化再利用和資源化為原則，提高資源利用效率為核心；以資源節約和資源綜合利用，清潔生產為主要方式，大力發展循環經濟，有利于提高我國資源綜合利用效率，推進節能減排。
尤其是能源消耗、資源消耗等突出的鋼鐵、建材、煤炭等傳統行業，產業發展與資源環境的矛盾仍然十分突出，綠色轉型任務更為緊迫。
有數據顯示，從目前的能源消耗情況來看，我國每年都要消耗超過50億噸的建筑材料，然而在這一過程當中，還要消耗2.3億噸的標準煤，排放大量有害氣體及粉塵。即使這樣，我國建筑行業依舊要應對建筑材料欠缺、建筑材料循環利用價值低和處理大量建筑垃圾等各方面的問題。特別是建筑垃圾，其實由多種廢棄的建筑材料組成的，包括大量的磚塊、混凝土、木材以及金屬材料，簡單丟棄浪費了大量的建筑材料。
若能夠將這些建筑垃圾轉化為可以循環再利用的建筑材料資源，可降低建筑施工成本和緩解建筑材料欠缺，更可以大大降低建筑施工對環境和生態的破壞。
其實，水泥行業在這方面具有得天獨厚的優勢。他們也在向環保產業延伸。以北京金隅、海螺水泥、華新水泥等為代表的水泥龍頭企業，已在協同處置廢棄物的道路上進行了有效探索，并逐步推廣，取得良好成效。
VR聯姻與家居裝飾
近兩年，“創新升級”成為家居行業中的熱詞。但是不同于以往口號式的出現，行業開始真正感受到必須創新的壓力。人力成本的居高不下、生產排放的限制越來越嚴格，大部分生產制造企業都面臨著必須升級生產技術的壓力。VR、智能家居等新技術的出現，也為行業帶來了創新升級的興奮點。VR技術是去年行業中的熱點，無論裝修公司、家居品牌，都希望通過VR技術給消費者呈現出更真實的產品效果。“所見即所得”是行業中多年來提及的詞匯，但是一直缺少技術來真正呈現。VR的出現，讓消費者有更真實的體驗，也成為越來越多品牌店面的標配。有業內人士斷言，未來，類似于VR技術將成為家居行業的基礎設施。
與VR一起出現的還有智能家居技術。雖然相關產品還未大面積鋪開，但是不少家庭中已經或多或少出現智能家居的設施。其中，遠程控制、警報系統最為常見。智能家居技術根植于家居、家電、物聯網等多個技術和產品平臺，吸引了眾多資本、品牌布局其中。類似于VR、智能家居這種運用于家居行業的科技創新技術將越來越多，改變家居行業產品。在去年，北京大批企業外遷也觸動著行業神經。在政府部門對生產污染排放物監管越來越嚴格的環境下，改革生產技術、摒棄傳統輔材、改革生產管理制度，成為眾多行業的必然選擇。這種改變對于企業而言“傷筋動骨”，但是長遠看來不得不為之。率先進行改革的企業在行業中也更有發言權，成為行業中的領袖、代表。
新零售的思維
C2M模式簡稱“客對廠”，顛覆了從工廠到用戶的傳統零售思維，由用戶需求驅動生產制造，制造企業不再依靠中間商、代理商和渠道商主導銷售，而是直接供給，用戶訂多少，工廠就生產多少，徹底消滅了工廠的庫存成本。這一模式不僅得到國家工信部的主推，實業與網絡平行交互，是傳統產業改變命運的最佳路徑。身處急遽變化的風暴眼，家居建材行業的老板們明顯感受到了一個事實：隨著中國經濟增長進入調結構期，家居建材行業也從高速增長向中低速增長轉變。
據最新報告顯示，截至2016年6月，我國網民規模達到7.10億，手機網民規模達6.56億，較去年增加3656萬人。解讀全渠道策略，并根據家居行業的特點對癥下藥的提出了適合家居行業全渠道模式和零售模式。家居體驗式消費將場景結合的更為緊密，由場景產生的體驗核心已經成為我們今天判斷所有商業活動和創業活動的首要法則。在重塑產業鏈價值體系大會上經過一系列的思維碰撞之后，到場的家居大咖們紛紛提出了自己對“未來的家”的遐想。電商化、大家居、無縫鏈接、模式創新等關鍵詞勾勒出了家居業未來的走向，描繪出了家居人心中未來的雛形。
新一代消費者崛起
2017年，以追求時尚、張揚個性、享受人生內涵為消費特征的8090后們已經成為職場主力軍，具備一定經濟能力的他們成為各行業爭相搶奪的消費主體。伴隨著他們結婚裝修的消費需求高漲，各建材企業更是使出渾身解數搶奪他們。
但并不是所有企業都如愿得到他們的“芳心”，有消費者調查數據表明，8090后年輕消費群體表示在家裝產品上“不將就”，更青睞于高端家裝品牌。圣堡羅整體門窗、索菲亞衣柜、歐派整體櫥柜等高端品牌的備受追捧力證了這一點。
所謂高端品牌，首先是產品的研發要沖在行業前列，率先提出諸多概念設計并將其產品化;其次要有先進的生產工藝保證其質量與性能;此外，市場宣傳和品牌建設也是高端品牌決勝市場的關鍵。
不可否認的是，隨著建材行業的發展和市場消費主體的變遷，市場需求已經在向高端集結，市場對高端定位的企業所賦予的期望也日益提高。這也對高端品牌提出更大挑戰，消費群體就在那里，能否搶奪到或始終保持住固有的領先地位，就要看這些企業的本事了。
建材企業不斷“觸網”
在互聯網時代，電商渠道意味著更大的商機，聰明的建材企業自然不會放過這個機會，為增強企業市場活躍度，更多建材企業在近兩年紛紛進入電商領域。
在剛過去的雙十一中，顧家家居、圣堡羅整體門窗、歐普照明、東鵬瓷磚等不少建材品牌均取得卓越成績。除了銷售額喜人，這些大品牌更是通過直播、海報、文字等方式賺取了數億人的關注，實現銷售與品牌推廣雙向拉升，企業名氣不斷提升。
不過，物流配送、安裝、售后服務等依舊是門窗、地板等大型家居企業走上電商之路的短板。對此，門窗行業“電商一哥”圣堡羅整體門窗吳國洪董事長表示，針對這些短板，門窗企業可以采取線上線下結合的方式，在免費測量、免費運輸、免費安裝等售后服務的基礎上，在全國布局更多網點，讓利經銷商，鼓勵其積極配合售后服務，讓企業電商之路越走越順。
時代在變，綠色建材行業也在與時俱進。但所有的變化，結果是一樣的：效率更高了，產品更完善了，產業鏈更豐富了，關注度更高了，消費者的意識增強了，當然，這也對建材企業提出了更高的要求，唯有不斷努力，不斷創新，才能跟上變化的節奏，才能有更持續的發展。
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