蒸壓加氣混凝土砌塊是一種能夠有效實現墻體自保溫功能的新型墻體材料。由于具有原材料來源廣、耐火性能好、生產效率高等特點，蒸壓加氣混凝土砌塊已被廣泛應用在工業和民用建筑的內外墻體工程。加工蒸壓加氣混凝土砌塊時可利用大量工業固體廢棄物，其廢渣摻量可超過70 %，因此，可以享受相關的優惠政策。
蒸壓加氣混凝土砌塊是一種非承重產品，主要當填充墻使用，很多人認為不會影響整個建筑工程的安全，其質量問題往往被忽視。更有甚者，不少生產企業受利潤的誘惑，為降低成本，片面追求快速投產和高產量，擅自縮短蒸壓加氣混凝土砌塊的養護周期，導致蒸壓加氣混凝土砌塊的產品質量極不穩定，產品合格率偏低。2013年，貴州省質量技術監督局對全省蒸壓加氣混凝土砌塊生產企業進行產品質量監督抽查，共抽查了40家企業、40個批次的產品，合格品僅有25個批次。2014年，貴州省質量技術監督局對全省蒸壓加氣混凝土砌塊生產企業進行產品質量監督抽查，共抽查了47家企業、47個批次的產品，合格37個批次。
蒸壓加氣混凝土砌塊作為用量較大的新型墻體材料之一，其質量關系到整個新型墻體材料產業和建筑產業，提高蒸壓加氣混凝土砌塊的生產質量時不我待。筆者認為，在提高蒸壓加氣混凝土砌塊生產質量方面，最有效的方法是使用先進的工藝和設備。
樹立和加強質量意識提高蒸壓加氣混凝土砌塊的質量，需要提高生產企業對質量的認識，杜絕“蒸壓加氣混凝土砌塊是一種非承重產品，只是填充墻，不會出事”的想法。產品的質量會直接影響到產品的銷售，甚至危及企業的生存。質量問題可能導致企業停產，質量問題帶來的索賠，可能導致企業破產。產品質量問題可能帶來非常大的風險，因此，任何生產企業都要樹立牢固的質量意識。
質量意識強弱最明顯的標志是企業有無設立專職的質量管理人員。
建立和健全質量管理制度由于蒸壓加氣混凝土砌塊享受非常優惠的稅收政策，市場需求大，很多企業都是快速建立并飛速投入生產。很多企業對政府的強制要求都采取“先上車，后補票”的辦法，質量管理制度就更不用說了。蒸壓加氣混凝土砌塊生產企業質量管理制度也缺失較多，甚至空有形式。建立和健全質量管理制度是提高企業生產管理的基礎，沒有這個基礎，其他質量管理都是空談。
不少企業擔心質量管理制度的運行會導致企業生產成本的增加。筆者認為，這種擔心是多余的。好的質量管理不是增加企業成本，而是能創造效益的。過硬的質量管理能夠降低產品的廢品率，通過提高企業的有效生產率來提高企業的經濟效益。在生產蒸壓加氣混凝土砌塊的過程中，廢品率比較高。日產量大，廢品率又高，這導致不少蒸壓加氣混凝土砌塊企業的廢品堆積如山，成為企業一塊心病。
要建立和健全質量管理制度，可以參照《加氣混凝土制品企業質量管理規程》（以下簡稱《規程》）。該《規程》從機構、人員、職責、質量管理制度、檢驗項目和檢驗頻率、原材料質量管理、半成品質量管理、成品質量管理等方面做了較為全面的介紹。質量管理制度可以在運行過程中不斷改進，逐步健全。健全質量管理制度需要覆蓋從原材料的管理、生產全過程控制到產品出廠檢驗的全過程。
牢牢把握五個關鍵點蒸壓加氣混凝土砌塊生產質量管理有5個關鍵點：原材料管理、配比管理、切割管理、蒸養管理、產品檢驗。
原材料管理是所有生產管理的重點。在原材料的管理上，要保證原材料的穩定性。對于蒸壓加氣混凝土砌塊的原料需要重點管理硅質材料或粉煤灰的二氧化硅含量，含泥量、燒失量。石灰對蒸壓加氣混凝土砌塊的生產質量的影響也非常大。石灰需要注意消化溫度、消化速度、氧化鎂含量、未消化殘渣、細度。
配比管理也是各種生產管理的重點之一。蒸壓加氣混凝土砌塊的配比管理重點是管理混合料的鈣硅比和用水量。蒸壓加氣混凝土砌塊最常見的質量問題就是強度偏低。
切割是蒸壓加氣混凝土砌塊生產過程中最容易產生廢品的工序之一。切割工序主要影響蒸壓加氣混凝土砌塊的尺寸、外觀質量。切割管理的關鍵在于控制切割時的強度，切割蒸壓加氣混凝土砌塊前需要依據一定的標準，判定靜養的強度是否適合切割。
蒸養管理的關鍵在于控制適合的升溫速度，保證足夠的養護時間。近年來，出現了縮短蒸壓加氣混凝土砌塊蒸養時間的工藝，并在一些地方蔓延，這會嚴重影響蒸壓加氣混凝土砌塊的質量。升溫速度過快，容易導致產品開裂；保溫時間過短，產品無法達到足夠的強度。為此，中國加氣混凝土協會曾呼吁：堅持蒸壓養護制度，確保產品質量。
產品出廠檢驗是產品質量管理的最后一關，其關鍵是嚴格按照標準和質量管理制度要求的頻率進行產品檢驗。
小獎勵創造大效益設立質量獎懲制度，讓蒸壓加氣混凝土砌塊質量與員工的切身利益掛鉤，這能使全體員工都參與質量管理，提高質量意識。獎勵有助于挖掘全員提高質量的潛力。員工解決某個質量問題得到的獎勵是一次性的，但對于蒸壓加氣混凝土砌塊企業來說收益是長期性的。從長遠的角度來看，小獎勵能創造出大效益。
加強培訓和技術交流提高蒸壓加氣混凝土砌塊企業員工的整體素質，能大幅度提高產品的質量，并且降低產品成本。高水平的團體，是企業的核心競爭力之一。企業定期組織員工培訓是一種非常有效的管理手段。另外，組織一些技術交流會、比賽，也是提高員工學習意識、技術水平的一種手段。技術交流可以不局限于企業內部，可以在企業與企業之間進行，通過相互交流，互取所長。筆者認為，企業內部的技術交流，能提高企業自身的技術水平；企業與企業之間的技術交流，能提高整個行業的技術水平。
建立質量檔案制度建立質量檔案制度經常被忽略，建立質量檔案制度能大幅度減少錯誤和問題重復出現的概率，有利于經驗積累。發生質量事故有據可查，便于找出解決問題的方法。定期的質量統計和分析，能找出質量事故常發原因，進而重點管理，提高產品質量。定期的質量統計和分析，還能分析出質量良好的工藝條件，運用到以后的生產中，提高產品質量。而且質量檔案制度能大幅度減少人員流動帶來的影響，擺脫企業對個別工藝員的依賴。
蒸壓加氣混凝土砌塊是一種已被廣泛應用的新型墻體材料之一，蒸壓加氣混凝土砌塊生產企業應重視產品質量，提高質量管理水平，不僅可以提高蒸壓加氣混凝土砌塊產品質量，還可以降低企業的生產成本提高經濟效益。
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