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中國建筑材料集團公司董事長宋志平訪談
  中國磚瓦網  [2009-1-19]  
摘要:

  主持人:各位網友大家好,“國有企業改革發展30年系列高端訪談”又和大家見面了,今天是第八集也是最后一集,我們非常榮幸的邀請到中國建筑材料集團公司董事長黨委書記宋志平作客國資委網站。


中國建筑材料集團公司董事長黨委書記宋志平

  宋志平:網友朋友們大家好,我也非常高興,我是中國建材集團的董事長,也十分期待著這一次和大家見面。我想在這里和大家進行一個深度的交流和溝通,就大家關心的一些問題,跟大家進行一些廣泛的討論。

  主持人:宋總請您給網友介紹一下中國建材發展歷程。

  宋志平:中國建材集團是一個時間比較久的公司,從1984年國務院批準成立,當時叫中國新型建材公司,主要發展新型建材,是在改革開放總設計師小平同志大力倡導下應運而生的。從1984年到1992年公司大力發展新型建材,做了很多工作,包括現在用的新型墻體材料和鋪地材料都是公司在國內率先倡導發展起來的。到2002年和2003年,公司認為應該把自己的范圍鎖定在更大的領域,就更名為中國建材集團。它的更名正好是國資委成立的時候。國資委的成立其實給了中國建材集團一個重要發展契機。這幾年在國資委領導,中國建材集團進行了一系列包括主業突出、清產核資、聯合重組、海外上市等工作,在國資委領導導下中國建材領導得到迅速發展。最近李榮融主任聽取了我們的匯報,中國建材近年發展突飛猛進。現在我們在水泥方面產能達到1.2億噸,是全國產能第一。在玻璃方面是年產3500萬重量箱,也排在前列。在新型建材方面,我們的石膏板產能5.6億平方米,占全國的半壁江山。復合材料方面,我們是全球玻璃纖維第一。去年中國建材集團銷售收入是達到615億,年增長84%,總資產達到726億,增長率是37%。看到這兩個數字你會覺得很驚人,因為去年在這樣一個大的環境下,中國建材集團還得以快速發展,主要的原因其實也是中國建材按照科學發展觀要求,走了一條不是增量的擴大而是走存量聯合的道路,鎖定一個區域,按照我們的戰略,把這些企業聯合起來,走了這樣一條道路。另外按照國資委對主業的要求,不是主業的不做,不符合戰略的不做,沒有效益、有潛在風險也不做。去年集團從02年20多億的收入,一躍到615億,所以這也是一個快速的發展。同時集團的發展也十分的穩健,現在集團不光有強大的制造業,還有以中國建筑材料科學研究總院為核心支撐整個建材行業的基礎研發,還有裝備公司,進出口公司,形成一個布局合理、架構清晰、良性發展的企業集團。

  主持人:你能不能把中國建材幾大主業再進一步給網友們介紹介紹?

  宋志平:中國建材可以說有四個大的業務板塊,一個是制造業板塊,目前主要由中國建材股份H股做。第二個板塊就是科技板塊,核心是中國建材科學研究總院,那里面有上萬名科學家。第三個是進出口業務,核心是中建材進出口公司,去年做到170億的銷售收入,也是我們國家重要的建材的窗口公司。第四個就是中國建材輕機公司,這個公司主要是機械制造業務。在第一個建材制造業務板塊里面,又分成四個業務,其中一個就是新型干法水泥,剛才我講到我們去年產能是1.2億噸,還有石膏板、玻璃纖維、風機葉片等。  

  主持人:這幾個主業在咱們國內市場能夠占到什么樣的份額?

  宋志平:中國的建材行業是一個分散的行業,突出的問題就是大而不強。所謂大而不強就是規模比較大但企業實力不強。中國建材在這樣一個環境下通過聯合重組,通過存量聯合和技術升級達到企業快速發展。你看到中國建材即使水泥是1.2億噸的產能規模,在全國去年14億噸水泥里面還不足10%。玻璃有3500萬重量箱,在全國占的份額也小。石膏板還比較多,占到全國50%,玻璃纖維占到30%左右的市場。

  主持人:我們了解到,您是從2002年出任中國建材集團總經理的。當時的企業還存在著老國企的許多通病,狀況十分不理想。然而在很短的時間里,中國建材集團實現了巨大轉變,取得了飛速發展,這其中的秘訣是什么呢?

  宋志平:一是以清晰的發展戰略,對集團準確定位,明確發展方向與發展的方式;二是通過大規模資產與債務重組,妥善解決32億元的逾期債務,優化了集團的發展環境。我們針對當時集團面臨的行業特征明顯、行業地位不突出、資源整合能力不強、缺乏規模優勢等與國家級產業集團地位不相稱的嚴峻形勢,明確提出集團公司要以“善用資源、服務建設”為企業發展理念,“堅持求新求強,成為集科研設計、制造、流通為一體的,具有可持續發展能力和國際競爭力的國家級大型綜合性建材產業集團”。我們明確,實施戰略步驟的調整,要實現三大業務轉變,即從單一發展新型建材業務向新型建材、水泥、玻璃、玻纖、復合材料、耐火材料等多種業務轉變;從以建材產品制造為單一主業向以建材及裝備制造、科研設計與工程承包、建材貿易與物流等三大支柱產業轉變;從過去依賴內部資源整合、自我滾動發展為主的增長模式向以行業整合、資源重組與國際化相結合的外向型增長模式轉變。從此,中國建材集團通過調整,逐步從過去單一發展新型建材的中型企業,轉變為發展水泥、玻璃、新型建材、玻纖、復合材料等多種業務,集建材制造、科研設計、裝備開發、貿易流通四大業務平臺為一體的我國最大的綜合性創新型建材產業集團。

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來源:國務院國資委信息中心
  
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