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　　主持人：這方面是不是也投入很多資金？

　　宋志平：在這方面投入一些資金是值得的，一方面國家有一些政策，像我們余熱發電，這個能夠節約一半的生產用電，從而節約了很多錢，同時脫硫石膏和粉煤灰的利用國家還有政策支持，而脫硫石膏比天然石膏價格還便宜，降低了生產成本。我們做節能減排過程中，有時候會有一些投入，但同時在國家大的政策指引下，我們也有收獲，應該兩方面都看到。

　　主持人：在金融危機這樣的大環境下，很多企業業績大幅下滑，2008年中國建材集團營業收入達到615億元，同比增長84%，業績很突出。最近召開中央企業會議上榮融主任表揚咱們中國建材，中國建材是如何取得這樣的成績呢？

　　宋志平：我覺得大的方面是兩點：一點中國建材在這幾年發展中奉行國家的科學發展觀，用科學發展觀來統領我們的發展，剛才講聯合重組，不是增加增量，而是在存量基礎上進行結構調整和技術升級，進行低成本的擴張，這樣降低風險，迅速提升產量和規模。同時由于市場協同，價格提高，又使得我們有良好的效益。統一的采購降低了成本，使得我們也獲得效益，這些方面是按照集約式發展，不是簡單的外延而是突出內涵這種發展想法。再一個大力發展新型建材和新能源材料，去年我們石膏板發展也很快，做到25條線達到5.6億平方米產能。去年開發風力發電葉片也掙得不菲的收入。這些是按照科學發展觀的思路統領企業發展。企業也要科學發展，而不是盲目發展。中國建材在快速的發展中，沒有做非主業，沒有做一些高風險的金融衍生品，而是緊緊圍繞主業、緊緊圍繞區域、緊緊圍繞戰略去做，這是去年能夠平穩快速發展的原因之一。第二，去年國資委對我們指導非常的及時，希望我們踏踏實實去做主業，控制風險，這方面中國建材去年一絲不拘地按照國資委的要求做工作。另一方面中國建材去年也進行了很多規范化的管理，這樣也能夠使企業快速穩定的發展，這些是非常重要的。另一個來講我覺得創新思維在企業發展中也是非常重要的，比如說我們成長模式不是靠新建而是靠重組聯合，因為建材行業這么大的規模再新建不就是惡性競爭，同時我們在管理創新上進行了管理整合，去年進行了大規模管理整合、培訓、對標管理、輔導員制等等一些管理模式。再加上技術創新，發展一些新技術、新產品、新裝備，使企業效益和素質有很大的提高。

　　主持人：這次金融危機對咱們沒有什么影響嗎？

　　宋志平：其實金融危機的影響也是挺普遍的，像去年10月份我們就感覺到建材行業有點旺季不旺，當時價格也有一些下滑，庫存也有一些增加，尤其像玻璃產業，整個大形勢不好，所以我們去年有三個玻璃廠效益也不是特別好。但是到11、12月份，黨中央的擴大內需迅速改變了這個局面，可以說去年三、四季度的時候是旺季不旺，現在又變成淡季不淡，銷售的還是不錯的。金融危機也給我們很多的啟示，更加堅定了我們結構調整、技術升級、強化管理的決心，在這方面加大了調整優化工作的力度，來提高我們自身的盈利水平和競爭力。這次金融危機對我們這樣的快速成長的企業來講，也有很多的教育和啟示，下一步要很好地把這些放到新的發展理念中去。